供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式。目前建筑业供应链管理方面的研究还处于发展阶段。在中国加入WTO后建筑业企业如何抓住机遇迎接挑战,改变陈旧的管理模式,提升竞争力,成为企业关注的焦点。面对日益激烈的竞争压力和多样化的市场需求,建筑企业也必须从生产型转为面向市场型的企业管理模式。建筑企业如何快速响应,快速集成项目团队、整合项目资源成为竞争成败的关键。本文试图通过对建筑业供应链管理若干问题的研究,对改善建筑业企业供应链流程,提升建筑业企业的竞争力做出一点贡献。首先,本文从建筑业的特征入手,将建筑业供应链与制造业供应链做了比较分析。建筑业是典型的订单生产方式,其供应链除具有制造业供应链的一般特征外还有不确定性、分散性、聚敛性等特点。其次,作者在实际调研分析的基础上,建立了一般工业民用建筑供应链流程,并对建筑业供应链存在的问题作了归纳与分析;明确了建筑业供应链的研究内容,并进行了分类。然后,作者对建筑业供应链合作关系及其选择方法步骤,建筑物料采购等问题作了深入的研究。论文给出了供应商选择与评价的方法;采购策略制定的具体技术,并做了综合价格、质量水平和交货时间等多因素的供应商绩效评价的案例分析。最后,作者基于我国建筑业现状,通过案例分析指出在建筑业实现供应链管理的方式,即通过信息化手段对原有的供应链流程进行再造,以实现提高效率,降低成本的目的。论文最后作者展望了建筑业供应链管理的发展前景,提出了需要进一步深入研究的供应链集成的三个层次。