随着经济环境的变化和市场全球化的趋势,企业的供应链越来越长,而且呈复杂化趋势。市场竞争将不再是企业之间的竞争,而是在供应链之间的竞争。在供应链管理中,库存管理已成为制约供应链绩效的重要环节,因为库存不仅意味着很高的资金占用,还往往直接影响其它职能的运作,如采购、生产和销售等。供应商管理库存(VMI)是在供应链管理的思想上提出的一个全新的库存管理策略,是指零售商和供应商双方为获得最低成本,在共同的协议下由供应商管理库存,使库存管理得到持续改进的合作性策略。本文首先阐述了论文的选题背景及意义,分析了供应商管理库存的国内外研究现状;其次,追溯VMI的产生背景,归纳了VMI的基础理论,并详细介绍了VMI的基本概念、主要形式和工作原理。紧接着,从理论模型角度来分析VMI对供应链收益的影响,分别从短期经济效果、长期经济效果和增值机理来剖析VMI的竞争优势。接下来,是从企业实证研究角度来分析VMI的适用条件,通过波音公司VMI的成功案例和K公司实施VMI的可行性分析来总结VMI系统的适用条件。最后,在结合理论和实证研究的基础上,系统性构建了VMI的实施体系。