煤炭一直以来是我国的基础能源,作为我国基础产业的煤炭行业,既是我国经济健康、稳定和持续发展的必须物质条件,也是经济发展的不竭动力。高危行业一线员工的安全是企业健康和稳固发展的重要基石。煤炭行业的员工行为安全一直是学者们关注的重点,近年来也愈来愈受到国家和企业的关注。煤炭行业员工作业时间长、封闭性高和劳动密集强度大等特点,提高了员工不安全行为频率,最终导致煤矿重大安全事故的发生。煤矿事故的产生与员工的不安全行为有显著的关联,已经有研究证明,人的不安全行为是导致煤矿事故的最直接原因,所引发的事故数占煤矿事故总数的80%以上。已经有研究表明,矿工不安全行与领导的风格有显著关系,因此,煤矿企业除了注重生产技术的提高,还需要重点关注管理者与员工心理方面的关系。本文从包容型领导风格角度出发,引入心理授权作为中介变量,研究与不安全行为之间的关系,为提高煤矿安全管理水平提供参考依据。本研究分为两个部分:第一部分为理论研究部分,通过梳理国内外相关文献的基本概念、研究方法和工具、研究成果,提出本文的关系假设,并构建了“包容型领导-心理授权-不安全行为”概念模型;第二部分为实证研究,根据包容型领导、心理授权、不安全行为成熟量表编制问卷,对山西省T煤矿一线矿发放问卷,获得原始数据;采信效度分析、因子分析对数据进行检验;接着采用单因素方差分析法、相关分析和回归分析等实证研究方法对研究假设的正确性进行检验,并分析模型的有效性。研究结果表明,包容型领导风格及三个维度(开放性、可用性、易接近性)对不安全行为存在显著的负向作用,并且验证了心理授权在包容型领导与不安全行为之间中介作用,及包容型领导三个维度之间的部分中介作用;人口统计学工龄、年龄、婚姻状况、学历四大特征对包容型领导各维度、心理授权、不安全行为存在部分显著性影响。最后根据研究结果提出:煤矿企业可以推行包容型领导风格,提升领导效能;关怀员工,营造良性工作氛围;完善薪酬制度和岗位轮换制度。