生产物流是制造企业物流的关键环节，然而我国制造企业的生产物流却存在很多严重的问题，其中最为突出的是：落后的生产物流的计划控制方式使得提前期长,库存量和在制品储备量高,造成了企业库存积压严重、生产效率低下等问题。这就迫切需要一种有效的生产物流计划与控制方法，来合理调配生产物资，优化制造过程，以改善制造企业生产物流的现状，提高企业的经营绩效。企业生产物流是否合理，直接影响企业整体的物流效率与企业效益。通过对国内某制造业的生产物流现状进行分析，提出了对其生产物流的改造构想，得出对该制造业生产物流合理化改造的一般结论与建议。本文对某家电企业股份有限公司空调三分厂物流现状进行了分析。通过深入调查,运用设施布置和流程程序分析等原理对生产现场的设备布局及流水线进行重新规范和设计，使车间做到物流顺畅、运输路线最短、缩短生产周期和降低生产费用。