兰州石油化工公司(以下简称兰州石化公司)为中国石油天然气集团公司下属的大型国有企业，经过五十年的发展，已成为集石油化工、机械仪表制造、工程建设、生产、生活服务为一体的大型综合性企业。企业拥有大批管理和专业技术人才。随着市场竞争的日趋激烈，企业充分认识到要将人才优势转化为管理优势和技术优势，就必须要用先进的绩效管理手段提高组织绩效和个人绩效，以保证企业战略目标的实现。本论文以兰州石化公司中层管理干部的绩效考核为研究对象，深入研究和探讨了绩效考核和绩效管理理论，对比和分析了考核方法，追踪分析了国内外绩效考核的发展现状、发展趋势。在此基础上对兰州石化公司干部考核、干部管理的发展过程和历史沿革以及企业中层干部管理的现状进行了研究分析，通过大量访谈、实证调查分析，摸清了企业中层管理干部的考核现状和存在的主要问题。针对实证调查中发现的绩效考核理论认识存在偏差，绩效考核与其它相关制度配套协调不够，考核指标针对性不强，指标权重不平衡等突出问题，以工作分析为基础，采用目标管理法(MBO)、关键绩效指标考核法(KPI)、360度反馈法等方法，结合企业实际，提出并建立了兰州石化公司组织层面的以关键业绩为指标的考核体系；建立了中层管理干部以综合业绩为指标的定量考核体系和以能力、态度为重点的定性评价考核体系。设计各关键绩效考核指标、权重分配、分值计算方法，明确绩效考核主体、考评周期，明确考核结果的反馈及应用的重要性。另外为确保绩效考核体系的良好运行，提出了中层管理干部的业绩考核配套措施，并得出了具体结论。本论文重点研究和设计的绩效考核体系、考核指标、权重分配、分值计算方法对公司进一步开展好绩效管理工作具有现实意义，为下一步以平衡计分卡理论为基础进行绩效管理奠定了基础，对其它国有企业尤其是对大型国有企业绩效管理具有参考和借鉴价值。