经济信息化是当今世界经济与社会发展的新趋向,是推进社会发展与变革的首要工作。党的十八大建议:“所熟悉的经济信息,以新形势,新任务而发展”,“城镇化,市场化,国际化深入推进信息技术的融合。”把经济信息化提到一个全新的政策高度,是经济全球网络化发展时代的要求,是跨国投资企业发展的必经之路。跨国企业仍旧由本土化阶段到国际化本土阶段,在成长中吸收着越来越多的跨国企业,如今的跨国企业用在施行国际化政策的过程当中积极地推进本土化。跟着新一轮的寰宇资产改观和国外明细分开工作形式的构成,我国正成为世界上最具魅力的新兴墟市之一,吸收实力丰富的跨国公司接踵而至。在每个历史阶段,跨国公司都具有分别、光鲜特性。虽然在中国的跨国公司数量很多,但实际操作情况和他们最初的期望甚远。究其原因,人力资源的本土化,尤其是薪酬体制本土化做的欠好始终是一个重要因素。跨国投资企业增强人力资源的经管与运作仍旧成为进步其竞争力的首要方式。在企业中,人力资源管理,薪酬管理体系具有非常重要的作用,是公司的核心部分。由于跨国投资企业的特点及特殊性,其薪酬管理系统较为繁琐,各个投资企业的薪酬类别不同,则使人力资源管理的工作量增大,效率降低。一套健全完整的薪酬管理系统对跨国投资企业的发展有重大作用。如今,大多数跨国投资企业想提高他们薪酬管理的能力,一套适用于跨国投资企业管理的薪酬管理体系能加快对此具有重大作用。本文详细介绍跨国投资企业薪酬管理现阶段情况及其中存在的首要问题,以ERP项目,B/S架构建设为基础,根据现有薪酬管理的格式、人力资源管理目标和设计模式,优化整改跨国投资企业薪酬管理业务,在这基础上,详细分析薪酬管理体系的设计,还有其存在的技术问题,进行需求探讨,充分实现整个薪酬管理系统的机构设计与实现。本篇研究的跨国投资企业薪酬管理体系,对大部分跨国投资企业薪酬管理工作有辅助意义。