面对我国铁路运输里程的持续增长,以及互联网技术带来的网约车冲击和私家车的普及,绝大多数传统公路客运企业的优势正在在快速丧失。西南交通运输集团的主营业务收入更是呈现出断崖式下滑趋势,企业面临生死存亡的危机,从而迫使企业开始考虑战略转型,但如何进行战略转型就成为集团公司亟待解决的重大问题。本论文正是针对上述问题,对西南交通运输集团进行了系统的诊断研究与分析,发现西南交通运输集团存在的问题,找到了业务下滑的根本原因,并在此基础上,提出了企业战略转型的方向和实施路径,从而为企业在新的外部环境下生存发展提供现实可操作性的具体方案。作为诊断研究,本论文共分成5章:第1章分析了诊断背景,给出了西南交通运输集团面临的困境和诊断意义,并对相关的理论工具进行阐述;第2章首先介绍了企业的发展情况,分析了其外部宏观经济环境和交通运输行业环境,包括企业的竞争对手态势和客户情况,界定了需要诊断的问题;第3章针对所需诊断的问题,给出了详细的诊断过程和具体诊断内容,包括诊断日程、诊断步骤以及关键要素分析,其中运用和君咨询公司发明的ECIRM模型对西南交通运输集团进行了系统的、结构性的调研诊断;第4章汇报了诊断的结果,主要从ECIRM模型的五个要素即产业要素、资源要素、资本要素、管理要素和企业家要素层面给出了诊断结果;第5章在诊断结果的基础上,具体论述了相应的诊断报告的主要内容,提出了主业适度收缩和纵向一体化的战略转型思路,将目前交通运输向后续旅游服务延伸,实施后向一体化战略,构建以生态旅游为主的服务型企业,以实现从以运输为主向以旅游为主的战略转型。本论文虽然仅对西南交通运输集团进行的诊断研究,但对于其它类似企业也具有一定的参考价值,尤其是在目前外部环境剧烈变化,行业竞争加剧,替代品增多的情形下,如何进行传统企业的转型升级就成为一个普遍的问题。本论文的诊断过程、诊断方法以及诊断结论都可以为这些企业提供借鉴,这也是本研究的现实价值所在。