在中国经济飞速发展的今天，我国日化行业进入了高速发展时期。与此同时，外资日化巨头纷纷进入中国市场攻城掠地，抢占了大量的市场份额，给中国日化行业的本土企业带来了很大的竞争压力。本土日化企业如何进行市场定位，如何选择和运用合适的营销策略打造企业的核心竞争力，并以此来应对日趋白热化的市场竞争？针对上述的问题，本文将通过研究和分析中国日化企业的领军企业的隆力奇集团的营销策略来进行说明。　　 作为我国日化企业佼佼者的隆力奇集团，在其快速发展的同时，也有一些发展中的问题出现在企业面前，比如:如何与实力雄厚的国际品牌和国内的许多优秀品牌进行市场竞争？产品和品牌如何定位，如何维护，市场如何营销？企业自身的优势和资源在哪里，如何有效利用企业的优势及资源提升自己的市场竞争力，并抢占更大的市场，服务更多的消费者，成为公司急需解决的问题。　　 本文以整合营销营销策略理论为指导，运用案例研究方法，在国内外相关研究基础上，对隆力奇集团目前所处的外部环境进行分析，包括PEST分析，日化行业竞争现状分析，以及我国二、三级市场发展现状分析。之后，深入分析隆力奇集团内部环境，首先简单介绍了产品结构、品牌、研发、广告宣传与企业文化等方面，然后分析了公司的市场营销状况，认为公司在市场营销方面存在产品附加值低，产品缺乏创新、个性不明，营销渠道管理力度不够等问题。针对以上内、外部环境，运用SWOT分析方法，制定了隆力奇集团的营销策略，主要包括价格策略、渠道策略、促销策略，并在营销策略实施上提供了一些有对策建议。最后，概括了本文研究结论及研究不足。