自我国进入21世纪以来,随着经济的快速发展和经济全球化进程的加快,我国石油业的运营方式以及竞争格局也发生了翻天覆地的变化。西南油气田公司是我国某大型石油企业在西南地区的一个重要的石油、天然气生产基地,西南油气田公司的发展对我国整个西南地区经济社会发展都有着重要的战略作用,经过多年的勘探与开发,西南油气田公司已经进入高速发展阶段,而伴随而来的原油后备储量不足、吨油成本居高不下、生产材料和成品市场管理成本较高等问题迫切需要进行解决。本文运用国外先进的物资供应管理理论知识和一些较为成熟的物资供应管理模式,根据西南油气田公司的实际情况,运用调查法、定性研究法以及文献研究法等研究方法对西南油气田公司在新时期下物资供应管理工作进行了全面的分析,得出了影响西南油气田公司在物资供应管理方面存在的问题,并根据国内外相关经验对其物资供应管理策略进行了研究,结合西南油气田公司的实际情况,从六个方面对西南油气田公司的物资供应管理进行了改进,并为西南油气田公司物资供应管理的改进提供了物资供应管理保障措施以及实施措施相关实用性意见,对西南油气田的发展具有很大的实用性和深远的影响意义。