随着全球化竞争的加剧,项目的实施已逐步成为组织提升经营管理水平、获得竞争优势的重要手段。项目管理越来越受到企业的重视而被广泛地应用,企业在大力推进项目管理的同时需要了解自身项目管理的能力,给自己进行定位,因此如何准确评定项目管理能力成为组织关注的重要问题。项目管理成熟度模型正是这样一种衡量组织项目管理能力的方法,它可以指导企业提高自身的项目管理水平和企业竞争力。本文在对组织项目管理能力的研究现状的基础上,依据项目管理成熟度模型等项目管理能力评价工具,综合考虑各种因素,构建了一个组织项目管理能力评价指标体系,并采用变权综合评价方法进行了应用研究,具体研究内容如下：首先,本文介绍了研究背景与意义,界定了本文的研究对象,并对文章的研究框架及研究思路进行了梳理：研究了国内外项目管理能力评价的研究现状,对现有的项目管理能力评价方法—项目管理成熟度模型进行了深入研究,详细分析了项目管理成熟度模型的种类、结构及内容,并对相关评价方法进行了总结。其次,从项目管理过程思维入手,研究了组织项目管理能力的关键因素—“项目过程管理水平”,而项目管理成熟度模型即是基于项目管理过程能力构建的,通过项目成熟度模型理论,识别出项目成熟度因素,并以此作组织项目管理能力评价的一个关键指标。由于组织项目管理能力的影响因素不是单一的,综合考虑各方因素及项目管理大奖模型等理论,本文将“组织”和“项目成果”纳入指标体系中来,构建了完整的项目管理能力评价指标体系,并对评价指标体系进行优化,采用层次分析法对指标进行权重赋值。再次,对项目管理能力评价方法进行了概述,根据组织项目管理能力评价的需要,本文选用变权综合评价方法。利用变权理论,可以突出或降低某些因素的作用,以达到在实践中为决策者提供更科学的决策依据的目标。最后,以武广高铁为评价对象,利用本文构建的评价模型对其进行了评价,结果显示武广高铁项目管理能力优秀。