进入21世纪的互联网时代,电子商务如春雨后的百草,在世界范围内迅速蔓延。特别是在中国大地上,电子商务已经发展成为引领中国经济前进的新引擎。在这种背景要求下,传统的线下企业为了未来的生存发展,或被迫或主动的接受时代的改造,攻坚克难、砥砺前行在电子商务新型经营方式的探索道路上。然而新的问题由此产生,线下传统企业在向线上电商经营模式转型的过程中,利用原有绩效管理系统引导企业生产经营时,会出现效果下降甚至作用失灵的现象。因此,如何构建一整套高效实用的电子商务绩效管理体系,成为当前这类处于转型期的企业亟待解决的问题。本文选择一家具有典型代表性的公司作为研究对象,从对现行绩效体系的认识、梳理和总结入手,深入认识CG电子商务公司所处的内部环境和外部环境,整理问题并分析原因。以此为基础,从公司绩效管理过程的计划、实施、评价、反馈四个环节依次展开四个环节的分析设计。在绩效计划制定环节,文章从目标计划的责任关系、制定过程、制定方法和制定内容方面对其进行了研究；在绩效实施环节,文章从层级关系、转化关系、落实工作三个方面对其进行了说明；在绩效评价阶段,作者运用现在比较先进的电子商务绩效评价模型对其进行了全面具体的设定,并从权重分配、结果计算等其它方面进行了设计,最终构建了完善的CG公司绩效评价体系；在绩效反馈环节,文章从反馈流程、反馈责任、反馈内容三个方面对其进行了研究说明。通过这四个环节的研究说明,完成了对CG电子商务公司绩效管理体系的整体设计。最后,文章结合公司实际对绩效体系再设计方案的效果评价及改进措施作了要点说明,最大程度的体现此次绩效管理体系再设计方案的完整性,最终完成对CG电子商务公司绩效管理体系再设计方案的论文写作。