企业组织的文化、气氛、价值观、目标、规范等与员工个体的人格、价值观、目标、态度等基本特征相关联。员工的个体经历、个性、认知的主观因素和企业的客观因素的不同决定了员工个体行为的不同。企业员工个体行为和企业组织行为之间相互影响，共同作用，产生了积极和消极的行为模式。 企业期望使员工的消极行为转化为积极行为，员工也期望得到组织的积极行为。这种行为的转化过程是双向的、多层面的组合，是动态的、有机的结合。这里用整合的观点来说明和分析了这种互动的行为转化和结合过程。研究企业员工个体行为和企业组织行为的整合问题，可以观察和分析企业与员工之间的匹配效果如何，有无背离，背离程度大小以及怎样进行有效整合等等；对企业人力资源管理和发展将有极其重要的现实意义。 本文通过对企业员工个体行为和企业组织行为的分析，利用组织行为学、人力资源学、心理学等原理和方法，大胆提出了企业员工个体行为与企业组织行为整合的观点，构建了“员工个体—企业组织”行为整合转化的基本模型。在对金川集团公司“员工个体—企业组织”行为进行调查、分析和诊断的基础上，以此模型提出金川集团公司企业员工个体行为与企业组织行为有效整合的基本思路和方法、对策措施。