近年来,我国集团财务公司发展迅速,他们依靠集团而发展,又以服务集团为目标,在集团的资金集中管理上起着不可忽视的作用。集团财务公司可以帮助集团实现资本的合理配置,减少成员企业之间交易的中间成本,使集团可以更便捷的获取发展资金,降低融资约束。由此可见,财务公司在我国经济金融体系中已成为非常重要的一部分。尤其是伴随着“一带一路”的推进和国家供给侧改革战略的逐步深入,我国企业集团经营深度和广度日益扩大,集团业务更加复杂多变,成员单位之间的经济合作愈加增多。集团财务公司拥有着广阔发展前景的同时也正在经历着各种风险的考验。而在众多风险中,流动性风险最为特殊,它具有关联性高、集中度高的特点。在我国,商业银行的流动性风险一直是国家监管的重中之重,但集团财务公司流动性风险控制往往被忽视,这就需要财务公司不得不重点关注自身流动性风险管理问题,倘若财务公司无法合理控制其流动性风险,企业就会产生严重的流动性危机。这不仅会使财务公司自身的经营受到危害,而且对其所依托的企业集团无疑也是一个沉重打击。综上,流动性风险控制能力的好坏对财务公司自身的经营管理和风险控制尤为关键。对此,探讨Y财务公司流动性风险控制的案例对于有效控制我国集团财务公司流动性风险具有重要意义。本文首先从理论层面介绍了国内外对财务公司流动性风险的研究现状,包括财务公司流动性风险的含义及成因、流动性风险管理理论等内容。基于此,结合Y集团财务公司实际案例,详细的介绍了Y财务公司资产、负债以及盈余水平,通过资产负债率、存贷比等指标,有针对性的分析了Y财务公司流动性风险现状;透过流动性风险现状,又深入分析Y财务公司流动性风险控制中存在的问题;继而提出了主要对策即完善流动性风险预警机制、健全流动性风险治理结构、优化资本结构及加强资金集中度等,并从妥善处理与Y集团及成员单位的关系、培养高水平风险管理人员等方面着手,旨在保障Y财务公司流动性风险的有效控制,从而也为我国财务公司流动性风险控制提供案例借鉴。