随着社会的进一步发展和经济全球化，竞争也越来越激烈，人力资源管理是否高效日益成为企业能否获取竞争优势的重要因素。薪酬管理是人力资源有效管理的关键要素，因此，在企业中建立有效的薪酬管理体系就成了人力资源绩效管理的最有效途径之一。本文以薪酬管理理论为基础，研究了大力公司的薪酬管理体系，具体分析了该公司薪酬管理的方案并提出保障措施。文章较全面地研究了大力公司的薪酬管理方案。通过问卷调查与实地访谈，并结合大力公司的内部管理资料和薪酬管理历史资料，本文考察了大力公司薪酬管理的成果及存在的问题，提出了大力公司薪酬管理方案设计的具体内容、实施过程以及保障措施。首先，文章阐述薪酬管理的基本理论；接着分析大力公司现行薪酬管理体系现状，并从各种角度深入探讨其所存在的问题；然后探讨大力公司薪酬管理优化设计的方案；最后探讨大力公司薪酬新方案实施的保障措施，以期为大力公司今后的发展及为我国酒店事业建设提供一些参考性意见和可操作性的策略建议。研究了大力公司薪酬管理情况，得出的主要结论有：大力公司虽然在其薪酬管理运作过程中取得了较好的成效，但是由于其成立的时间较短以及管理人员的“人本”思想不强等原因，导致其在运作过程中出现薪酬管理结构不合理、缺乏有效的沟通机制、薪酬管理缺乏必要的激励和福利内容单一等问题。本文重新对大力公司薪酬管理进行优化设计，并在其实施过程中加强人员保障、机制保障和文化保障，最大限度地解决其在运作过程中所存在的问题，提高大力公司的运作效率。