广播电视集团是在国内国际信息资讯市场一体化趋势进一步加快、媒体竞争日益激烈的情况下,为推动我国广播电视产业化发展、壮大广播电视综合实力和战略竞争力而产生的一种新型媒体组织形式。本文将以四川广播电视集团为研究对象,综合运用各种管理知识和思想方法,理论联系实际,提出一套构建广播电视集团组织结构的基本思路和具体办法,为领导机关决策提供帮助。论文由“集团组织结构设计的基本理论”、“四川广播电视集团的环境分析与战略定位”、“四川广播电视集团组织结构设计”、“四川广播电视集团领导体制”、“关于广播电视集团组织设计的进一步思考”等五个部分组成。 第一部分,根据组织管理学、战略学等有关理论,阐述集团组织结构设计的基本概念、集团组织结构设计的主要内容和集团组织结构设计的基本原则,为开展集团组织结构设计奠定理论基础。 第二部分,运用组织管理学理论和迈克尔.波特关于行业竞争的五种力量模型,分析四川广播电视集团所处的政治法律环境、经济技术环境,集团与五种行业竞争力量之间的互动关系,以及集团在市场占有、经营创收、品牌创建等方面的优势和在运行机制、核心资源等方面的不足;在此基础上,提出集团的战略定位。