房地产项目目标成本管理作为房地产项目管理的重要组成部分,是房地产企业将项目成本控制在合理范围,并且按照预期获得合理的利润,企业实现可持续发展的重要管理手段。在房地产项目的实施过程,成本管理工作将贯穿项目开发的全过程。由于房地产开发周期长,配合部门多,从拿地到销售,内部配合部门涉及开发、设计、工程、销售、物业、财务等,外部联系部门有国土、规划、设计、监理、建设质量监督、检测、测绘、税收部门等环节,各环节均有不同的费用预算、成本特征,这些交易环节中的每一项费用支出,均需纳入成本核算中,需要一个有成效的成本管理体系及组织进行统一管理。因此,如何构建成本管理体系、如何选择合适的成本管理方法,成了各房地产公司管理层日益重视的问题。本文从以下几方面对房地产目标成本管理进行了论述:首先介绍了目前房地产项目常见的成本管理方法,对其管理理论进行分析,然后重点对房地产目标成本管理进行逐层的分解说明:第一,如何编制房地产目标成本,并对房地产目标成本的管理原则及流程进行了总结,结合工程实例进行了相关目标成本编制各步骤讲解。第二,对房地产企业目标成本管理的模式及架构进行了总结分析,第三,分析实行目标成本动态管理的各项支持文件及支持体系,第四、实例说明项目如何在开发各阶段实现目标成本的动态管理,从组织架构、工作流程、重点管控环节分析了动态管理的实施过程,提出了以合约规划为主线的成本全生命周期管理思路。实例说明房地产项目在实行目标成本的动态管理工作中,通过合约规划、成本跟踪,目标成本调整、定期成本分析等工作,在成本中心(成本委员会)的统一协调下,调动公司内部各职能部门的成本管理工作,最终达到管理层所设定的成本目标。