正确的战略制定关系到企业的长远发展，是一个企业保持持续发展的前提和基础。SYMT研究院作为一家数控系统研发和制造商，在当今巨大的发展压力和复杂的市场环境中，其公司战略的制定与实施，有助于企业定位发展方向，合理分配企业资源，引导企业走向正确的发展方向。　　本文运用战略管理理论，对SYMT研究院的战略分析、战略选择、战略制定、战略实施与控制进行了较为系统的阐述。　　论文首先指出了目前SYMT研究院发展所面临的问题，介绍了选题的背景和意义。然后在内外部环境分析中，使用PEST分析法分析了SYMT研究院的内部环境，确定了自身优势和劣势。然后分析了SYMT研究院所面临外部环境中的政治法律环境、经济环境和技术环境。在产业环境分析中使用了波特五力模型，重点对数控系统行业中潜在的进入者、现有的竞争对手、供应商及购买者的议价能力、替代品威胁进行了详细的分析，明确了外部的机会和威胁。　　然后基于以上的分析，通过SWOT矩阵，结合SYMT公司自身情况，通过分析竞争战略的三种基本形式，最终确定SYMT研究院应当采用成本领先，辅以差异化的竞争战略。同时根据总体战略，针对企业现状，提出了企业的具体实施措施:技术策略、营销组合策略、人力资源策略、财务策略等。　　最后为了保障战略的有效实施，提出了战略控制措施，以便对战略实施过程予以控制和评价，动态的调整战略以便适应环境的变化。