面对当今世界纷繁多变的外部环境,组织要随时做好应对变革的准备。战略导向型文化体系从企业为什么存在（使命）,到哪里去（愿景）,如何去（价值观、企业战略、相应的内部管理方面的配套系统）层面给出一套组织生存逻辑。企业组织文化之父埃德加.沙因研究指出,组织变革在一定程度上是文化的变革,首先需要进行组织理念升级,明确未来企业走向,文化引领;其次才是相应的配套系统调整。因此沙因提出文化是最高级的战略。领导力大师拉姆查兰也提出组织每5年需要重塑一次,要想基业长青,必须文化制胜。那么在面对变革的时候如何软性过渡,通过文化先行,减少组织震荡;如何文化引领,让文化项目成为变革管理的抓手,本文将从企业文化项目助力组织变革的角度切入,具体剖析G企业在文化项目落地协同组织结构、业务流程调整、制度、学习发展等配套系统完善中的具体实践,来探究大型互联网企业成功应对变革的策略方法及具体实施路径——通过由于群体不安引发的对于变革的抵触情绪的有效改善和针对因工作职能变化无法胜任予以的及时赋能,来减少变革阻力;通过根植业务难点和管理痛点的文化项目的设计实施有效提高组织绩效表现;同时,让之前在组织中已形成的文化渗透作用代替部分传统管理功能,来保证组织生态的形散神聚,使变革带来的阶段性混乱变得可控,有章可循,为主动掌控变革节奏和有规划的开展变革争取空间,之后再通过员工能力建设、组织结构调整、业务流程优化方面全面提升,从而找到企业持续“赢”的秘诀。