在当下的市场环境下,互联网和智能电子设备的快速普及,品牌厂商都面对着不断快速推出新产品的压力。电子行业的激烈竞争,正导致电子设备更新换代的速度越来越快,而新产品导入作为连接新产品开发和量产之间的核心环节,越来越受到品牌厂商和制造行业的重视,如何多快好省的帮助品牌厂商实现新产品的快速验证和批量生产,已经成为制造行业竞争的关键。而项目管理作为现代企业的发展手段和业绩来源,对新产品导入成功与否有着决定性的关键作用,更对企业的提升和发展有着深远的影响。本文以FL珠海公司为研究对象,选取该公司新产品导入为切入点,给合作者曾经负责的T产品导入为案例,运用项目管理的理论方法,研究分析出FL珠海公司在新产品导入过程中存在的主要问题,并采用精益的理念对FL珠海公司的新产品导入项目管理进行了改进研究。全文共分为六个章节。第一章为绪论,简要介绍本文的选题背景和意义,以及国内外新产品导入和项目管理的研究发展现状,结合FL珠海公司的基本情况,引出本文所要研究的主题。第二章为FL珠海公司背景及新产品导入现状介绍,介绍了FL珠海公司新产品导入项目管理系统和流程。第三章为FL珠海公司新产品导入项目管理问题及原因分析。第四章为改进方案和措施,结合项目管理知识,对主要存在的项目成本管理、时间管理和质量管理问题制定改进方案,并进行验证评价。第五章为方案实施保障措施,为了保证以上改进方案能够顺利实施,制定了相应的保障措施,以期改进方案能够成功。最后为结论,对此次新产品导入项目管理改进研究进行总结,并结合自身经验,提出本文存在的不足,以及未来不断改进的方向。通过以上的研究,希望能够提升FL珠海公司新产品导入项目管理水平,也对同行业在实践新产品导入项目管理工作时有所参考和借鉴价值,以便于更好的推动项目管理在新产品导入中的应用。