论文部分内容阅读
在我国企业的信息化建设过程中，通过实施ERP系统，能够从根本上提高企业的管理水平，优化现有的业务流程，加快企业对市场的应变能力，并取得竞争优势。本文从项目制造型企业入手，首先分析了项目制造和项目制造型企业的特点，在阐述ERP理论的基础上，总结了我国企业实施应用ERP系统的历程，从不同角度分析、探讨了存在的问题；接着以江苏省企业信息化示范工程—南京航天晨光股份有限公司ERP项目的实施为背景，对项目整体的实施过程进行了分析，结合其项目制造的特点，针对项目实施过程中遇到的各种问题，提出了相应的解决方案；论文重点对制造模块的实施进行了阐述，分析了所选ERP软件的功能和特点，针对企业实际存在的不足提出了可行的解决方案。最后对ERP项目实施的两种评价体系进行了对比分析。