随着我国石化行业的发展,石化建设项目的承包方式也在发生转变,采用设计—采购—施工(EPC)模式的石化建设项目越来越多。采用EPC模式的石化建设项目可以实现设计、采购、施工在时间顺序上的深度交叉,从而缩短整个项目的周期。通过对进度管理理论目前国内外发展状况的分析,对进度管理的概念进行简单介绍,同时阐述石油化工EPC项目进度管理的特点;然后以NXSH 500万吨扩建工程EPC项目为例,对EPC工程项目的进度管理体系从前期的建立,到过程中的计划、执行、监控、纠偏、调整等各个环节进行分析研究,归纳总结EPC工程项目进度管理过程中存在的问题并提出改进措施及建议。本文首先对研究的背景、意义、国内外研究现状、研究的目的等进行了阐述,并对案例分析设计的内容,包括当前EPC工程实践的状况、专业术语、基本理论和案例分析过程进行了归纳。在此基础上,本研究对NXSH 500万吨/年扩建工程EPC项目的基本情况进行了分析,对项目概况、项目总体进度安排,关键路径,项目进度管理体系以及制约项目进度的因素进行了分析。通过对项目的基本情况进行分析,本文对此项目的进度管理进行了整体性研究,对各环节在进度计划和进度控制方面的措施进行了分析,包括对设计进度进行分级划分,对采购进度实行实时监测和定期监测,完善施工过程中的安全质量保障措施等方式来强化项目进度管理。同时,本文结合了项目中实际发生的影响进度执行的因素提出了合理的解决措施,包括优化进度管理流程,基于WBS方式对项目结构进行分解和细化,进行计划编制的成熟度评价等措施。