在当前市场竞争越来越激烈的情况下，企业薪酬模式的设计及管理都不断面临着来自各方面的严峻的挑战，完善、合理的薪酬体系是企业发展的重要因素。本文以XX公司为研究对象，使用SWOT分析工具对公司现有管理情况进行了分析，其中重点剖析了薪酬管理体系和绩效评估体系的问题所在，在此基础上结合文献，针对企业的实际提出了薪酬体系的完善方案，即岗位绩效薪酬管理体系。在该方案中，首先建立了企业的岗位管理体系，区分出岗位簇，重新定义了岗位系数；其次结合平衡计分法(BSC)和关键绩效指标法(KPI)的绩效评估方法完善了岗位绩效考核体系，将绩效考核指标细化为部门级的和个人级的，通过对部门和个人的绩效评估成绩，形成了绩效考核系数；最后，通过公式“岗位绩效薪酬=岗位绩效薪酬基数×岗位绩效系数×绩效考核系数”来衡量和计算员工的岗位绩效薪酬。在该系统中，加薪与减薪的政策调整与绩效考核完全挂钩，通过完善的绩效考核体系进一步调整员工的岗位系数，从而拓宽员工的晋升渠道，同时也可以用绩效来进一步规范和引导员工的工作行为。本系统通过在XX公司中实际运行，打破了以往奖金分配“大锅饭”的情况，将个人岗位、部门业绩、个人业绩三者紧密的结合起来，基本实现了薪酬分配的公平性，员工的积极性也得以提高，取得了一定成效。该方案虽然是针对该企业的实际情况提出，但是因为其理论的普遍性，该方案还适用于与该企业具有相同问题需要解决的企业中。