随着国家的宏观调控，公路工程建筑市场竞争日愈加剧，其承包价格战进入了白热化阶段，而且自2003年以来，还不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，直接导致公路工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成夺管理原则，遵循正确的成本管理程序，弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的公路工程项目成本管理。 第一部分，在前言中以我国公路建设持续快速发展而公路施工企业却持续处于低收益状态的现实引出为什么要加强公路工程项目成本管理的问题。然后，对工程项目成本有效管理研究进行了研究，分析了公路工程项目成本有效管理的职能；明确了项目成本有效管理的原则；提出了我国公路施工企业可行的成本管理模式。然后根据公路工程建设的特点阐述了项目成本有效管理的程序和可运用的方法。 第二部分对四川路桥公路工程成本管理的案例分析中，分析了四川路桥的经营状况并简要介绍了四川路桥工程项目管理发展状况，然后结合工作经验，针对四川路桥项目成本管理中存在的不足，从客观和主观两个方面，分别进行了分析和探讨。 第三部分，在对公路工程项目成本有效管理的研究和四川路桥公司公路工程成本管理现况的分析的基础上，在面临市场竞争激烈、业主行为不规范、建筑原材料价格大幅波动等诸多不利因素的考验时，依据笔者的工作实践提出了路桥施工企业要生存与发展就必须首先要做好项目成本管理的事前管理，从源头上控制成本；其次抓住成本管理的关键环节实施有效的成本管理和控制，努力降低成本；最后提出了不能忽视工程项目成本的事后管理，要做好收尾阶段的成本管理工作。