2002年,H公司制定并开始推行其全新的3C冠军战略。即:市场扩展(MarketReach)、产品领先(Product Leadership)、优秀运营(Excellence Operation)。新的3C冠军战略的战略变革目标在于:通过H公司产品目标市场重心的转移,走市场细分的道路。　　 H公司进行组织机构变革后,在实际运行过程中,组织结构上存在的一些问题逐渐暴露出来,如:行业营销系统和横向地区机构(分公司)的责权冲突、公司内部无法按行业划分销售人员、部门划分方式混淆,机构存在重叠现象、较低的人员素质不能胜任市场开发要求,等等。H公司在组织机构变革中只是简单的模仿了在欧美公司取得了成功的组织模式,并没有切实掌握和结合应考虑的权变因素,这使得公司组织机构改革的目标方案并不适合H公司在中国进一步的发展。对于组织架构的再设计势在必行。最后对于市场化环境中企业如何针对外部环境和内部协调进行合适的组织架构调整以适应战略变革。