国有大型煤炭企业由国家煤炭工业部下放地方管理以来，进行了较大的改革，实行公司化改造、股份制改革、大集团建设等，经营业务上呈现多元化，进入了电力、焦化等行业。但大部分国有煤炭企业的组织结构仍主要沿用计划经济时期形成的直线职能制，这种组织结构与企业实际不相适应，严重制约了企业的发展。因此，对山西西山煤电集团公司的组织结构进行变革研究，不仅对本企业的组织变革具有实际意义，而且对类似的国有大型煤炭企业也具有参考价值。论文在组织结构和组织变革相关理论综述的基础上，广泛调研了山西西山煤电集团公司的组织结构状况，得出了西山煤电集团存在着单位管理序列混乱、多头指挥、市场反应滞后、专业化管理水平低、职责定位不清、企业办社会机构过多等问题。针对上述问题，分析了企业的内外环境，根据企业的发展战略，选择了山西西山煤电集团公司的组织结构变革是由直线职能制向母子公司制和事业部制的混合组织形式的变革，并据此进行了变革设计，提出了变革的设计方案和保障措施。论文运用了实证分析、比较研究、层次分析等方法，对组织变革方案的选择和设计进行了研究。在研究中特别注重了理论联系实际，定性与定量相结合。