在我国当前经济增速放缓、结构调整持续的新常态下,为了适应银行同业竞争加剧、内外部环境变化等情况,中国金融改革进一步加深。人力资源管理是企业提升市场竞争力及创新发展的重要因素,合理的使用人力资源管理,将其与企业的运营管理战略恰当的接合起来,是政策性金融机构适应我国经济改革政策的重要途径。为了更好的给予新常态下的农业政策性银行指明方向,进一步提升政策性金融支农力度,国务院下发了《国务院关于同意中国农业发展银行改革实施总体方案的批复》,开启了农业发展银行走向市场化运作的新篇章。方案中明确农发行可审慎支持大型涉农企业等商业性融资服务,特别是近几年,服务我国农业供给侧结构改革,加大支持“三农”发展力度,按照国家相关部署,农发行大力开展棚改、易地扶贫等政策性中长期贷款业务,资金规模和业务量大幅提升,农发行面临了一个全新的外部形势。但是,农发行的传统经营模式和人员管理已经不能适应当前发展的需要。本人通过人力资源管理相关理论成果,针对农发行的历史使命和目前面临的客观形势,采用文献查阅法、实地调查法、问卷调查法和实证分析法找出问题的关键,同时结合人力资源管理模式及机制,探索出一条农发行人力资源管理的改革对策。