电力行业是国家发展的经济命脉,电力工程项目作为基础设施,它的质量关系着电网的安全、平稳、高效运行。电力工程项目具有工程造价高、工程质量要求严格、工期长等典型行业特点,而物资管理作为贯穿整个电力工程项目活动的一个重要环节,直接决定着工程的质量、项目的成本等。本文根据物资管理的实践基础,结合ISO9000质量管理体系和物资管理理论整合出一套完成的物资质量管理体系,对项目物资进行全过程的质量管理,对工程物资的全生命周期进行控制,保证能够按时、按量的为工程项目提供优质的、满足要求的物资,最大程度的为工程项目建设服务,并能够从物资采购的源头实现对项目成本的控制,对现代电力企业物资质量管理具有十分重要的借鉴意义。首先,本文分析了物资质量管理在国内外的研究和应用现状,总结出电力工程项目物资质量管理发展趋势、研究内容以及存在的主要问题。其次,以质量管理体系的理论与物资管理理论为基础,构建出物资质量管理体系,包括建立物资质量管理体系组织机构、制定质量方针和质量目标、编写物资质量管理体系的核心文件等内容。再次,运行已经制定的管理体系,包括物资质量管理体系的培训、物资质量管理体系的监督与评价、物资质量管理体系的审核、意识的培养和激励机制等。另外,笔者结合多年的物资管理经验,按照上述体系运行的要求,分析了物资质量管理体系在实际运行中给企业带来的收益,以及在运行过程中发现问题。最后从整体的角度总结论文研究的理论、内容、方法等,并对未来物资质量管理体系在其它行业的推广和的发展方向进行展望。