企业的发展战略决定企业的生存和发展方向,广东中成化工股份有限公司作为一个快速发展的企业,面临着国际资源市场资金竞争日益激烈、环保要求越来越高的新形势、多变的外部环境与急剧的市场竞争、国内外竞争对手的威胁和企业进一步做大做强等各种问题。本论文研究针对广东中成化工股份有限公司的实际,注重理论与实践相结合,通过对行业环境和企业内部条件进行分析,为广东中成化工股份有限公司制定一个可操作的、适应公司经营发展需要的发展战略,以支持企业的可持续发展。本文首先在简述广东中成化工股份有限公司发展情况基础上,对广东中成化工股份有限公司所面临的政治法律、经济、社会文化、技术和全球化的外部环境和新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者与供应商的议价能力、产业内企业间的竞争等行业环境进行了分析,对公司内部的资源和研究与开发能力、营销能力、人力资源管理能力、财务能力以及企业文化整合能力进行了分析。再运用SWOT分析方法,对企业存在的机遇、威胁、优势和劣势进行交叉分析和总结归纳,根据战略分析的结果,确定企业可行的战略方向。在发展战略选择上,采取主导业务以增长型战略为主,同时寻求其他投资机会也实施多元化发展战略。最后本文基于构建适应战略发展的组织结构、以技术创新实施名牌策略、拓宽国内外营销渠道、重科技和人才、加快企业上市融资和加强企业文化建设方面上,对广东中成化工股份有限公司的发展战略方案作了初步设想,并提出了相应的实施措施。企业的发展战略决定企业的发展方向和目标,明确企业应该进入或者退出哪些领域,选择或放弃哪些业务。明确自己在市场竞争中所处的地位,有利于提高企业的获利能力和经济效益,谋求给企业带来稳定的发展和不断的成功。通过对广东中成化工股份有限公司发展战略研究,对其它股份制企业的发展提供一个可参考的范本,对我国党的十五大以来发展多种经济、富国强民的国策具有一定的示范意义。