随着现代市场竞争的日趋激烈,仅仅依靠领导者或者某一个人的力量是显然不够的,如何更好的发挥员工的主动性,将是摆在组织面前一个现实而又艰巨的任务。作为对组织比较重要的员工建言来说,更是影响到组织的前途。在过去的研究中,对于员工建言的研究主要集中在西方领导理论或者在西方组织中比较适用的研究变量,而对于中国背景下的特殊变量的涉及是比较少的。本文在国内外研究现状的支持下,引入家长式领导这一华人组织特殊的领导风格,并引入中国背景下的关系和华人的思维方式——中庸思维做为本文的研究变量,旨在探讨中国文化背景下员工建言行为。本文通过对文献研究的回顾和总结,发现以往研究的不足之处,基于此提出自己的研究假设和研究模型,并利用问卷调查法,使用SPSS16.0和AMOS17.0分析工具对数据进行处理来验证假设。本文主要涉及到问卷的样本基本情况统计分析、信效度分析、相关分析、回归分析和中介与调节分析,来探讨员工建言行为。通过实证分析,本文主要得出以下结论：(1)仁慈领导和德行领导可以显著正向预测员工的建言行为,权威领导对员工建言行为起到负向预测作用。(2)情感依存和个人生活涉入对员工的建言行为具有正向预测作用,顺从上级对员工的建言行为具有负向预测作用。(3)情感依存在仁慈领导和德行领导与顾全大局式建言之间起完全中介作用；个人生活涉入仅在德行领导与顾全大局式建言之间起完全中介作用；顺从上级在权威领导与自我冒进式建言之间起到完全中介作用。(4)中庸思维在仁慈领导和德行领导与顾全大局式建言之间起负向调节作用；中庸思维在权威领导与建言行为之间起正向调节作用。