很多运作效率高的企业在其经验的总结中总能有“标准化工作的有效实施”这一条。没有标准化的严格要求，过程的随意性就大，结果就很难受控。标准化的过程正是限制随意性，实现过程控制的有效过程。 延锋伟世通汽车饰件系统有限公司的现场标准化建设经历了三个阶段：无标准化阶段，标准化的思考、探索阶段，大力推进阶段标准化的落实、发展及充分发挥管理效应阶段。标准化工作是延锋伟世通生产管理系统模型的基础。标准化工作的质量决定了整个系统运作的质量 现场标准化的工作纷繁复杂。延锋伟世通经过长期的实践、分析及经验教训总结，认识到现场标准化工作有四大指导原则。这些原则贯穿于延锋伟世通的标准化工作中。 现场标准化工作的建设包括现场两个方面。现场标准化文件的改进是其中之一，涉及岗位标准化文件、标准化作业单、设备点检保养记录表/设备保养作业指导书的改进和模具标准化管理的改进。另一个方面是解读延锋伟世通现场标准化，也就是从员工工作涉及的几个层面上去寻找和发现问题，反映和解决问题以及要求状态三部分来展开，使员工能清晰、简单地读懂标准化。 延锋伟世通通过达成管理层的对标准化工作的高度共识、现场标准化工作培训、现场标准化核查、现场标准化工作考核和标准化工作的激励，在公司内部有效地推进了标准化工作的实施，并取得了良好的效果，使得现场管理客观化，现场问题显性化，管理工作简单化。 由于管理效益显著，现场标准化工作已经成为延锋伟世通持续改进的基础。标准化工作的推进也得到了广泛的认可。