种业是粮食之根基,是国家战略的重要组成部分,粮食安全问题不容忽视。近年来,随着经济全球化进程加快,跨国种子企业巨头开始抢占我国种子市场,导致我国种业逐步被跨国公司所控制,直接威胁到我国粮食安全。本文选取了世界种子市场份额最大的跨国种子企业——孟山都(Monsanto),对其商业成长模式进行研究,试图从中析取出对我国种子企业发展有借鉴价值的要素,为我国种业发展提供企业发展建议及政府政策建议。本文首先对种子行业的发展历程和现状特点进行了系统介绍和分析,然后对成长路径和商业模式的基础理论及其内涵进行了梳理,在此基础上,提出了“商业成长模式”的新概念,并根据种子企业的特点,从三个维度对种子企业的商业成长模式进行研究。三个维度分别为“产业链整合维度”、“国外市场扩张维度”和“业务领域演进维度”,由此,本文构建了一种适合于研究种子企业的商业成长模式新颖研究路径。通过基于这三个维度的比较研究,本文析取出孟山都和国内种子企业的商业成长模式的特点和差异。通过案例分析和比较研究,本文得到了以下主要结论：(1)孟山都的商业成长模式为：在国内及周边国家完成产业链整合后,主要以并购模式和新建模式进入国外市场,期间剥离了非种业领域资产,最终聚焦种业,并以转基因技术专利作为主要利润来源。(2)国内种子市场集中度低,缺乏核心竞争力。针对国内种子企业成长模式的建议为,在国内寻求并购机会,进一步整合产业链,在国外市场保持中等战略模式并稳固市场。(3)我国农业政策大方向首先是提高行业集中度,主要方式是提高行业进入门槛、鼓励并购重组,引导种业集团的形成；其次是鼓励生物技术研发,规范并优化各项制度,提供良好的企业成长环境。