该文基于科研项目《天津铁路信号厂发展战略研究》,对天津铁路信号厂的发展战略进行了全面的分析.在该文的第一部分,引入迈克尔·波特的行业生命周期理论、行业竞争结构分析模型对天信所处的一般外部环境和行业环境及国内主要竞争对手状况进行了深入地剖析和探讨,同时对天信所处的内部环境从组织机构、人员素质、产品结构、财务状况等方面进行了细致的研究分析.在该文的第二部分,采用几种模型从不同角度对天信进行现状分析,首先针对天具体企业和行业的特点,利用改进了的SWOT分析模型,建立了影响发展战略地位的变量体系;其次,应用核心竞争力理论,建立了测试模型,对天信核心竞争力开展了比较和测试分析;最后,应用神经网络模型对铁路信号产品的市场需求作出了预测.在该文的第三部分,为天信制定了发展战略并且提出了战略实施的具体措施,促进了天信综合实力的提高.