薪酬管理作为实现企业效益的有效手段,是企业人力资源管理的核心。市场竞争的加剧,需要企业努力激发员工的积极性和创造性,提高企业绩效。建立一套合理、并行之有效的薪酬管理制度,从而客观、公正、公平地报偿为企业做出贡献的员工,既有利于保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足,又有利于企业的长足发展。舜华鸭业公司是国家农业产业化重点龙头企业。今年来面临人才难引进难留住的困境,调查发现,这与其薪酬制度有关。现行薪酬管理体系存在一些问题:对薪酬管理工作认识不足;薪酬战略不适应公司的总体发展思路;薪酬理念缺乏创新精神;薪酬管理方式单一,且激励作用有限;忽视内在薪酬管理。新的薪酬管理体系优化设计以公司的发展战略为导向,突出完善激励机制、实现公平分配、提升人力效益等原则,对公司职位岗位分析测评,对员工实行分类,形成职位薪酬等级系列,设计了基本薪酬和绩效薪酬考核体系,同时对包括福利在内的间接薪酬、内在薪酬也进行了优化设计。通过立体的、多形式的物质性和非物质性激励措施,满足员工的各种需要,提高员工的薪酬满意度。为了新构建的薪酬管理体系顺利实施,舜华鸭业公司应提高公司领导对薪酬管理的重视,加强公司内部的宣传教育,建立完善薪酬管理制度,致力公司的企业文化建设。舜华鸭业公司新的薪酬体系将有助于提高员工满意度,打造一支有力的团队,促进内部竞争,提高企业效率。舜华鸭业公司的薪酬管理也应随着企业的发展而不断地完善与优化。