近年来对知识型员工的管理研究越来越普遍。本文以GZHH公司的项目负责人绩效管理体系的方案构建为目标，运用绩效管理的基本理论和方法，并结合GZHH公司的实际情况进行了深入的分析，提出并构建了企业项目负责人的绩效管理体系。　　 本文共包括六个部分的内容。第一部分通过对建筑设计行业目前所处的社会竞争背景的简单分析，提出了要研究的问题。第二部分是通过对国内外绩效管理的文献进行分析研究，阐述了作为研究基础的绩效管理的基本理论。由于建筑设计并不是一个为众人所熟知的行业，为了让本文读者能够对该行业有一个简单清晰的了解，以更容易对后面的研究和分析加以理解，本文第三部分初步介绍了建筑设计的行业特点和简单的设计流程。第四部分介绍了运用科学的调查方法取得GZHH公司的相关资料，通过比较历史数据，分析公司当前人力资源管理和绩效管理存在的主要问题及原因，为方案设计提供了背景支持和解决问题的方向。第五部分从绩效管理的设计原则、设计的基本思路和内容、绩效管理设计指标选取以及设计程序出发，结合组织现状和公司战略发展目标，探讨并完成了包括关键绩效指标、绩效考核表的设计、绩效考核结果的应用等内容在内的可操作的项目负责人绩效管理体系的方案。最后，本文对该体系方案的实施保障与效果进行了分析评估并提出了进一步改进意见。　　 本文对于GZHH公司其他岗位和其他类似建筑设计企业如何建立科学完善的绩效管理体系具有一定的参考价值。