【摘 要】
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该文采用实证方法和管理学中的常规方法进行分析,如采用系统观念的分析方法分析购并后的管理整合,用SWOT方法分析购并后海湾矿业内、外环境的影响因素,用BCG方法分析产品结构
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该文采用实证方法和管理学中的常规方法进行分析,如采用系统观念的分析方法分析购并后的管理整合,用SWOT方法分析购并后海湾矿业内、外环境的影响因素,用BCG方法分析产品结构的合理性.购并后海湾矿业的管理整合应从战略整合、组织整合、财务整合、人力资源整合和文化整合等五方面进行整合,作为一个系统这五个子系统是互相影响互相制约的,共同构成管理整合的核心要素.战略整合决定购并公司的方向性调整,战略整合决定未来公司的发展定位,战略整合包括战略定位、产品结构调整及营销体系的整合;组织整合对公司购并成功与否影响很大,其目标是在公司购并后形成有序统一的组织机构和规章制度体系,以尽快实现企业的稳定经营;财务管理是公司管理体系的核心和中枢,它不仅关系到购并战略意图能否贯彻,而且关系到购并方能否对被购并方实施有效控制以及购并目的的实现.购并后的管理整合是购并企业不可回避的问题,而且它决定购并是否成功,希望给将要购并企业的决策提供借鉴.
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