随着信息化社会的快速发展,财务业务流程规范度及管控能力等问题日益凸显,财务业务一体化水平也越来越重要,越来越复杂。从目前的现代企业来看,财务工作管理缺乏先进的管理理念、财务的职能不能达到企业的整体管控程度、财务部与企业其他各部门协同不到位等三方面的问题。因此,如何推进企业财务业务一体化的实现,使财务职能贯穿企业管理始终是本文研究的目的。本文以D通信企业原有业务的组织架构、业务流程为基础,运用扁平化和财务集约化的管理理念,打通公司财务领域内部及相关业务部门之间的关键环节,通过对公司财务领域调研、分析并整理相关资料,在现有模型基础上,构建财务业务一体化架构模型,实现自上而下的统一规范和自下而上的资源集约,实现公司财务管理的“纵向管理一体化”与“横向业务集成化”,优化资源配置,实现管理收益最大化。本文主要分为以下六个部分:第一部分为绪论:分析了财务业务一体化发展现状及D通信企业开展财务业务一体化建设的背景,指出财务业务一体化建设研究的意义;分析国内外财务业务一体化的研究现状,提出了本文的研究目标、内容、方法及创新点;第二部分为相关理论基础:主要是对本文参考的财务业务一体化理论、会计信息化理论进行阐述;第三部分为现状分析:在实地调研D通信企业的基础上,评价其业务、财务系统建设现状,指出其存在的问题;第四部分为财务业务一体化建设分析与设计:首先,在财务业务一体化建设理论指导下,从所要搭建的一体化系统整体功能做出分析;其次,明确各功能模块的实现的功能及主数据设计;最后,按照明确的功能构架和数据体系,分析设计适合D通信企业财务业务一体化的MSS系统;第五部分为一体化系统的实施效果,分析出企业在实施一体化系统后管理流程的优缺点;第六部分为对D通信企业实施财务业务一体化后未来的展望:主要是提出下一步需要D企业需要进行的流程优化和对企业管理流程上的优化建议。本文研究成果主要有三个方面:第一,构建一套比较合理的D通信企业财务业务一体化流程;第二,利用构建财务业务一体化系统对D通信企业的财务、建设和采购流程进行了一系列的调整和优化;第三,利用搭建的财务业务一体化系统来实现倒逼D通信企业管理控制职能一体化。