现代港口物流作为一种新兴产业,以其先进的组织方式和管理技术,大资本的投入,在国民经济增长和社会发展的过程中发挥着越来越重要的作用。薪酬管理是港口物流行业人力资源管理的重要组成部分；对港口物流企业来说,如何正确处理企业利润的自我积累和员工分配之间的关系；如何客观、公正、公平、合理地进行企业内部员工之间的收入分配,发挥薪酬的激励作用,调动员工的积极性,从而吸引人才、留住人才、用好人才,已经成为关系到组织生存和发展的关键。所以,如何设计和实施合适的港口物流企业员工的薪酬体系,对大力发展现代港口物流企业有着重要的现实意义。　　 本文对GM集团港口物流事业部(以下简称G事业部)员工薪酬体系现状和存在问题为背景进行了深入研究,首先简要回顾了薪酬和宽带薪酬理论的有关知识；接着对G事业部原有薪酬制度及其存在的问题进行分析；剖析出其现行薪酬存在的问题主要在于缺失人力资源战略尤其是薪酬战略、缺乏外部公平性和竞争性、缺乏内部公平性、薪酬结构不合理、缺乏员工晋升及职业规划制度等；然后对G事业部的管理人员和业务人员薪酬体系进行优化再设计,探讨并建立符合G事业部实际、与企业发展战略相适应的薪酬体系及其配套措施。最后分析了G事业部薪酬方案的配套措施和该方案的合理性及局限性,确保新的薪酬体系一方面要能适应市场的需求,满足公司现阶段发展的需要；另一方面必须能吸引和留住公司所需要的人才。　　 本文的最终目的在于为G事业部建立一套相对科学合理的薪酬体系,帮助公司管理者在把握现代人力资源管理理念基础上规范公司的管理制度,同时也使本人在实践中加深了对薪酬设计的理解和认识。