20世纪90年代以来,"治理"代替"统治"成为西方各个国家行政改革的一个主流思想,随着各国政府行政理念的变化,原有的"政府管理"理念发展转变为"公共管理"理念,从原来的单纯的政府"一元管理"模式,发展转变为在政府主导下,由政府、市场、社会组织共同参与的"多元管理"模式。在这个新型的社会管理模式下,社会组织作为其中重要的一极,具有不可替代的意义,日益受到人们的关注。在中国社会问题不断多元化和复杂化的时代背景下,社会管理能力成为了人们关注的重点。同时随着社会"多元管理"模式的兴起,社会组织作为社会管理能力的重要主体之一,吸引着大家的目光。社区社会组织作为一个与人们生活有紧密联系的社会组织的重要分支,其健康发展对于提升中国基层社会管理能力,提高人们生活水平有着重要的意义。本文基于双因素激励理论,通过对社区社会组织员工从业动机研究,进而提出完善社区社会组织员工激励制度的建议,旨在提高社区社会组织员工工作积极性和减少员工流失率,提升其对于人才的吸引力,缓解其人才匮乏的弊病,促进其快速健康的发展,进而促进中国基层管理能力的提升。全文总共分为六大部分。第一部分主要包括论文的背景、意义、综述、创新和不足等内容;第二部分为概念界定及相关理论;第三部分为沦为研究模型与研究方法;第四部分为案例描述与分析;第五部分为我国社区社会组织员工激励机制存在问题;第六部分为我国社区社会组织员工激励机制发展建议。