本文针对某合资企业成立初期出现的生产规模不能够达到要求，成本居高不下，不能满足市场需求，提出解决这些问题的关键是提高工人的生产效率。这就要求在生产管理中运用柔性的以人为本的管理模式，增加员工对企业的认同，激发员工的主动性。同时，介绍了以人为本的管理思想在现代管理技术中的表现，阐述了人本管理模式的理论和内容。并且，对影响企业实现以人为本的管理模式的诸因素进行了分析研究，提出以人为本应该注意的问题。在此基础上，在该企业的生产部门建立人本管理模式，来更好的指导实践，通过以激励为主的方式，注重员工参与，强调企业和员工个人利益的一致性，来调动员工的工作热情，通过提高个人效率来提高产量，从而降低单位成本，扩大供货能力，增加企业竞争力。 　　经过边研究边实践，本文所研究的对象在人本管理理论的指导下，生产效率得到很大的提高，该企业在成立4年后的2004年第一次完成年度生产计划。这表明人本管理在现代企业管理中不是应用和不应用的问题，而是如何应用的问题。应用的好坏关系到企业的业绩好坏，也是衡量现代管理者能力的标准之一。实现以人为本的管理模式，对企业有着重要的意义，管理者应注重自身品质的修养，并注重在管理工作中的真诚实感。