在全球化背景下，国家经济实力的较量更加激烈，企业是国民经济的细胞，企业竞争力决定着一个国家竞争力的强弱。民营企业是我国企业的重要组成部分，民营经济已成为我国国民经济的重要增长点，民营企业成为保持国民经济持续增长、维护社会稳定、增加就业和顺应国有企业改革的一支生力大军。但随着全球化进程的加快，越来越多的外国企业进驻中国市场，挤压了民营企业的生存空间，尤其是家族企业严重受创。因此，提升国内民营企业的竞争力迫在眉睫。在与国外民营企业成功转型的对比研究中，众多学者发现民营企业必须走职业化道路，才能增强企业竞争力。现实中我们的民营企业也已经尝试走职业化道路，引进职业经理人，进行科学化管理，但结果却不尽人意，原因何在？企业竞争力的影响因素很多，既有内部因素，也有外部因素。外部因素如制度环境、国家政策、市场结构等，这些因素是企业的共同因素，都是不可控的；内部因素有价格及成本、质量、品牌、服务、企业制度、管理技术、人力资本、企业家、创新能力等，这些是企业的个别因素，是企业可以掌控的。其中企业家才是关键，企业家分为职业企业家（职业经理人）和所有者企业家（即老板）。本文就是从老板这一核心因素为着眼点，分析老板职业化过程中存在的问题，分析原因并解决问题，以此来提升企业竞争力。首先是对国内外有关企业竞争力和职业化的理论进行梳理，然后从老板这一角度出发，设计出《山西民营企业老板职业化现状调查问卷》，进行实地调查。经数据统计结果发现，老板们在职业道德和职业技能上职业化程度较高，在职业意识和职业规范上职业化程度相对较低。针对此现状，提出三点建议：老板扮演好自身的角色，提升职业意识，强化职业规范。这一研究有助于民营企业走向真正的职业化道路，提高其竞争力，填补国内有关老板职业化的研究空白，不仅具有深刻的理论意义，更具有现实意义。