在企业最重要的资源是人力资源，人力资源中最重要的部分是担负着企业重要的经营管理职责的高级管理人员。做好高级管理人员的考评工作是人力资源开发和高级管理人员队伍建设的主要内容。电力企业是一个具政府服务职责和企业市场运作双重性质的行业部门，随着我国电力体制改革的逐步深化，电力企业经营发展面临着更大的机遇和挑战，2008年TEP电力公司已实现了由分公司向全资子公司的改制，沿用过去传统的党政领导干部考核评价思路难以适应当前的需要。必须从企业自身的性质特点出发，创新思路，来思考和设计企业高级管理人员的管理办法。本文致力于TEP电力公司基于胜任力模型的高级管理人员考核评价体系的研究，从研究背景入手，借鉴现代考评理论和方法，分析了TEP电力公司人力资源和高级管理人员考评工作的现状与问题，结合TEP电力公司领导干部胜任力模型开发成果，提出了基于胜任力模型的高级管理人员考核评价的新思路。论文最后提出了考评体系顺利实施的保证措施。本研究有助于全面提升TEP电力公司高级管理人员的考评工作水平，推进人力资源开发，为实现TEP电力公司健康、快速和可持续发展具有重要意义，也对相关国有大中型企业的人力资源管理发挥一定的借鉴作用。