随着全球信息技术的不断发展，信息化已经成为当今世界经济和社会发展的大的趋势，信息化水平的高低已成为衡量一个国家和地区现代化水平的重要标志。在我国，由于市场需求的不断扩大和中国政府的大力支持，近年来我国信息技术产业尤其是管理软件产业取得了迅猛发展。然而，国外管理软件巨头纷纷涌入中国市场，并在中国实施本土化战略，这势必会进一步加剧国内管理软件市场的竞争。在这种背景条件下，管理软件企业如何在激烈的市场竞争中稳步发展，中国管理软件企业不停的进行思考和探索。　　本论文通过运用PEST、五力模型、SWOT等战略分析方法和模型对用友集团的内外部环境进行分析研究，提出了用友的发展战略。主要内容包括:　　(1)宏观环境分析。主要通过PEST模型分析了用友集团的外部宏观环境的四个要素，指出了管理软件行业发展的机遇与调整。　　(2)行业分析。主要通过具体数据分析管理软件市场增长情况、结构分布及发展趋势，指出了管理软件行业发展的方向。　　(3)内部资源分析。根据用友集团的优劣势进行分析，从营销、服务、人力资源、等多个角度进行了分析，并利用SWOT方法对用友集团进行了分析。　　(4)发展战略选择与规划。结合公司的战略远景和内外部环境，确定了用友集团总体战略发展策略，公司的资源配置和支持体系将围绕着战略方向展开。并基于公司治理结构分析影响用友发展战略选择的因素，并提出调整建议，建立合理的公司治理结构选择正确的发展战略。　　最后，作者对本研究进行了总结，并真心希望能够对中国管理软件行业及企业有所借鉴意义。　　研究结果所提出的公司治理结构和战略规划方案，一定会有某些不足，仅是一种探索性的研究，其中存在的许多问题，敬请批评、指正。