随着中国经济的快速发展,国内经济总量日益增大,企业虽然获得了较多的发展机会,但同行业间也面临着越来越激烈的竞争。如果企业只墨守一个领域、提供单一产品和服务,将很难适应新的经济形势,而实施多元化的发展战略,将帮助企业实现规模经济、有效降低生产成本、更合理配置资源,同时也可以分散企业的投资和经营的风险。因此,纵观内国外知名大型企业,很多都选择多元化发展作为企业快速成长的一种方式,企业通过实施多元化战略,逐渐壮大自身实力,最终在激烈的竞争中脱颖而出。然而,虽然多元化发展战略对企业成长大有帮助,但是并非所有企业都能够有效的实现多元化,许多企业因错误制定多元化发展战略、误判企业内外部环境而致陷入多元化的泥潭,因此如何正确实现企业发展战略,变成为需要深入研究的课题。本文紧紧围绕企业多元化战略展开研究,主要分为四个部分论述。首先从理论上阐述多元化发展战略的概念和特点、以及企业多元化战略的动因与条件;其次,以ZG服装公司为研究对象研究其多元化发展战略,分析企业多元战略的内部环境、外部环境等,为后文企业多元化的选择打下基础;之后深入探讨ZG服装公司实施多元化战略发展动因,包括分散企业经营风险、给企业带来协同效应、制约竞争对手以及有效发挥企业潜能等,同时也分析了目前企业多元化面临的四项瓶颈,即资源瓶颈、市场瓶颈、管理瓶颈与运行瓶颈。最后,针对这些问题,提出相关的建议和对策,包括确定科学的多元化战略目标、适时选择多元化战略时机、培植企业核心竞争力等七项优化策略。