煤炭工业在我国国民经济发展中有着举足轻重的作用,虽然目前煤炭企业的管理模式和方法在不断改进,但是还是不能完全适应现代化社会发展的需求。如何实现企业资源的有效配置,改善企业的管理,提高经济效益是煤炭企业亟待解决的问题。本文充分研究了国内外虚拟企业的发展历程和研究现状,系统分析了我国煤炭企业管理存在的问题。在此基础上,根据交易成本理论、核心竞争力理论、合作竞争理论作为理论指导,结合煤炭企业自身特点,提出了煤炭企业虚拟化管理模式。本文将外包引进煤炭企业管理中,在此基础上,通过对传统煤炭企业的结构特点的分析,优化煤炭企业虚拟化管理模式的整体框架,并建立一套与其相适应的组织结构。本文探讨并分析了煤炭企业虚拟管理模式运行最重要的五维机制:激励机制、监督检查机制、文化差异管理、外包商评价指标体系管理、业务外包。由于煤炭虚拟企业的显著特点之一是业务外包,因此本文又着重对业务外包进行详细论证,分别从其运作模式选择,风险识别和冲突管理三方面进行分析,进一步丰富完善煤炭企业虚拟化管理模式方法。