随着社会经济的发展，现代企业集团的经营管理模式、经营管理手段以及管理体系都发生了很大的转变。面对快速变化的市场环境，企业集团面临的经营管理风险也日益加大。尤其是次贷危机以来，企业集团由于内部控制失效所导致的重大损失事件频繁出现，这引发了各界对企业集团内部控制问题的持续关注。H集团是由A省国资委批准成立一家新的企业集团，在目前的快速发展中，同样遇到了很多的现实问题。突出表现在企业集团的管控能力不强，资产和盈利水平不高，管理粗放，管理基础差等方面。这些问题的存在，严重阻碍了企业集团的进一步发展。本文试图从内部控制的角度来分析H集团在经营管理方面存在的问题，在分析H集团的经营现状和管控缺失的基础上，阐述内部控制与经营管理的内在关系，探讨如何进一步完善H集团内部控制制度体系，特别是在内部环境、管控体系以及风险管理等方面。通过对存在问题及其形成原因的分析，依据相关理论和制度规定，提出相应的完善措施并制定一个合理有效的企业集团内部控制体系。通过本文的研究，力求为完善H集团的内部控制体系，促进集团实现发展战略，提高集团经济效率，增强集团的竞争实力提供有益的帮助。