本文以中国乐凯胶片集团的经营战略作为研究对象，运用企业战略管理模型理论，对乐凯的经营战略做了深入地实证性研究。首先，本文对研究乐凯的经营战略的背景和意义做了简要的介绍。乐凯是国内现在唯一仅存的一家生产综合性感光材料的大型国有企业，不仅制造民用胶片以满足人民的文化生活需要，而且承担着国家99%的军用胶片和航天胶片的生产工作。企业面对着来自国外的感光巨头柯达和富士的激烈市场竞争以及新兴数码成像技术替代其原有化学成像技术的双重严峻挑战。因此，认真分析企业外部快速变化的环境，识别企业的内部优势和劣势，制订正确的企业经营战略，将直接关系乐凯的生死存亡，也关系到国家的安全利益。其次，本文对论文研究所需要的理论知识进行了整理概述，主要包括战略管理学中的经营战略管理理论、市场营销理论，管理学理论以及组织与人力资源理论。本论文研究的总体思想是系统工程方法，在研究过程中对一些具体问题的分析和解决，使用了SWOT分析、EFE矩阵分析、ISM分析、模糊评判或专家评判等系统科学分析工具。然后，本文对企业的外部环境按宏观环境和行业环境分别做了深入的分析，一方面对宏观环境中的政治环境、经济环境、社会与文化环境、教育与科技环境以及政府的产业政策做了一定的分析，通过分析，找到了宏观环境中的机会和威胁；另一方面，本文运用波特的行业五种竞争力量模型，对行业中企业外的竞争力量进行了分析，并分世界和中国两个层面对行业的现状和发展趋势进行了详细阐述。通过对企业宏观环境和行业环境的分析，本文归纳得出企业所面临的机会和威胁，并运用专家评判法用EFE矩阵对企业所在行业的吸引力进行了评价。在对企业的外部环境进行分析之后，本文又从企业的科研开发能力、市场营销能力、组织管理能力、财务能力等四个方面对企业内部条件进行了深入分析，评估了企业自身所拥有的资源和条件现状，并分析了企业资源和条件变化的趋势，确定了企业的优势和劣势，同时运用ISM分析法建立了解释结构模型，定量分析了企业内部经营管理的各种基本因素，找到了影响企业经营效益的关键因素，为制定企业的总战略和职能层战略提供了客观依据。论文根据对企业进行SWOT分析后得出的结果，制定了企业的经营思想、宗旨和战略目标，同时也确定了企业总体战略应以发展战略为主要态势，采取多样化战略和国际化发展战略，进一步，提出了企业采取横向多样化战略、纵向多样化战略和多向各样化战略的具体方案和制定依据，并制定了企业国际化发展战略的四大步骤，最后描述了实现企业战略目标要通过的三次飞跃。文中尤其指出，企业必须采取技术多样化战略，开发数码成像核心技术，尽快推出企业自有品牌的数码成像产品，同时要采取市场营销多样化战略，代理或以OEM方式销售国内外的知名数码成像产品，走联想的贸工技发展道路，以抢占市场份额，扩大企业品牌的内涵和影响力。企业还必须充分发挥企业的优势，扭转内部劣势，消除或减轻外部的威胁，抓住机会发展壮大自己，从而才能真正实现企业的长期战略目标。为使企业的总体战略得到切实执行，必须有相关职能层战略的配合，本文对企业的核心职能层战略如市场营销战略、科研开发战略和人力资源战略进行了充分研究。为了提高论文的实用性，使研究结果对企业实践具有指导意义，本文对职能层战略中的一些具体问题进行了策略研究。如在市场营销政策和措施一节中，除了对产品策略、价格策略、促销策略进行了分析外，而且提出，随着企业产品线和新产品的不断增加，营销渠道在保持原有的按地区的直线式管理方式外，还要增加按产品系列区分的横向市场管理方式，从而形成了矩阵式的市场管理方式，这种管理方式对企业加强新产品和潜力产品的市场营销力度有很大帮助；在人力资源开发战略中，本文试图采用具体策略解决企业人员的激励机制问题，提出了应采用“岗位薪点工资制”的方法，使企业员工的利益与企业效益牢牢挂钩，从而有效地将工资的保障，激励和调节职能融为一体，使企业能真正建立有效的分配和激励机制，为企业参与国内和国际市场竞争提供了人力资源保障，同时，论文强调要对研发人员和市场人员实施倾斜性重点激励，并建立了对研发人员和市场人员的综合激励方案。最后，本文运用论文的研究成果，制定了企业的经营战略文本，并绘制了企业战略体系框架图。本文的研究思路、过程和方法不仅对作为研究对象的企业制定自身长期经营战略有直接的参考价值，而且对与之相似的国有大型企业制定各自的经营战略也有一定的借鉴价值。值得一提的是，本文作者在研究过程中与国外知名研究机构进行了联系，取得了数码影像技术和市场发展的第一手资料，通过这些资料提供的数据，本文才得以对新兴的图像信息产业进行分析，并对该产业的厂商进行了划分，确定了它们各自的细分市场，这对乐凯和从事数码影像业务的企业有一定的参考价值。