世界经济全球化趋势和我国经济的快速发展驱动下,并购案例日益增多。我国企业,特别是高新技术企业,其并购目标渐渐转变成获取被并购企业的先进技术资源,以望加强自身企业创新能力,进一步培育具有竞争优势的核心竞争力。然而,技术并购能否对企业产生积极的影响,与企业所处的行业属性极度相关,因此,对某一特定行业进行剖析非常重要。新时代背景下人们对医疗健康愈发重视,加强医疗建设成为每位公民的深层次需求。医疗器械行业作为医疗健康行业重要的子行业虽然当前已经迈入高速成长的新阶段,但我国国产医疗器械产品仍旧以中低端产品为主,与发达国家相比还是有着比较大的差距。所以在新冠肺炎疫情严峻的时期下,研究医疗器械企业技术并购行为对推动我国经济发展有着举足轻重的作用。成功的并购活动能够促进一家企业迅速地掌握先进科技,获取新兴产品。但是我国长期以来存在的一个问题就是并购的案例虽然累日增加,并购的成功率却始终处于低迷状态。目前学者们研究过的文献中关于技术并购给企业带来的效果是促进还是抑制,看法各不相同。“促进说”认为通过对知识简单的累加和深层次互补融合,技术并购将会使企业走向规模经济和范围经济,进而实现企业价值最大化。“抑制说”持相反观点,技术并购会导致企业内部的核心焦点分散化、组织结构复杂化,不利于企业可持续发展。技术并购整合效果作为反映技术并购成败的指标取决于技术并购的整合策略,故而分析企业技术并购后采取的整合策略尤为重要。本文选取医疗器械行业企业技术并购成功案例——蓝帆医疗并购柏盛国际案例,主要探索在战略转型背景下企业技术并购整合的策略是什么以及分析并购整合策略带来的效果如何。基于该研究问题,本文首先针对国内外学者对战略转型、技术并购在战略转型中的应用、技术并购整合策略及效果分析的相关研究进行梳理,在此基础上总结当前研究缺口并引出欲研究问题。接着,阐述本论文涉及到的相关概念以及分析案例所运用到的理论基础。然后,对本文所选案例进行回顾,分析并购方企业技术并购后采取的并购整合策略并基于平衡记分卡视角分析技术并购整合效果。通过分析发现,企业技术并购整合分两阶段,整合初期采用“保持式”整合,采取制定简洁明确的战略定位、建立平等有效的组织机制、打造和谐共生的企业使命的策略为整合后期打好坚实的基础;整合后期采用“共生式”整合,在研究开发、市场拓展、业务客户三方面进行更进一步融合,实现企业并购协同效应。