本文对于业主方基于多项目供应链的研究,从业主方基于多项目的供应链分析入手,在分析了建设工程多项目实施供应链的可能性、业主方多项目管理模式分析、业主方组织内外部环境综合分析、业主方作为核心组织的必然性和对现行建筑供应链分析的基础上,寻找和发现现行建筑供应链存在的问题,以及业主方基于多项目的外部供应链管理的核心内容;为较好地解决业主方多项目管理存在的问题,本文接下来针对前文的分析过程,对业主方基于多项目的建筑供应链进行优化与设计:在多项目系统内,供应链内流动的主要是信息流、资金流和物流等,其中物流是核心,资金流和信息流都随着物流的流动而流动。为解决业主方基于多项目供应链管理存在的问题,就必须解决物流的问题,于是物资采购管理就成为业主方基于多项目供应链管理存在的问题中需解决的首要问题。通过对现行物资采购管理现状、采购模式的介绍、分析,选择适合现行业主方多项目系统的基本采购模式,进而确定业主方基于多项目的集中采购管理系统模型,并对该集中采购系统模型进行简要的自我评价;以新型的业主方基于多项目的采购模型为基础,本文继续从业主方基于多项目的供应链优化入手,针对前文提出的现行建筑供应链存在的问题,分别从实施业主方基于多项目供应链管理的战略、实施供应链环境下的设计(咨询)单位管理、实施供应链环境下的承包商管理、实施供应链环境下的供应商管理和重组多项目管理组织结构五个方面进行分析和论证,进而得出业主方基于多项目的简化供应链模型,并以此为基础设计出完整的业主方基于多项目的供应链模型,通过新、旧供应链的比较分析,证明新型供应链的有效性和科学性;最后本文从业主方组织保障和组织相关制度保障两个角度,分别分析和描述了新型建筑供应链实施的保障,以确保新型供应链的顺利推行。整个论文的研究内容,构成了一个系统的业主方基于多项目的供应链优化设计过程,意图解决业主方基于多项目管理存在的相关问题,并最终实现业主方的组织战略目标。本文主要利用理论研究和调查研究两种基本方法,理论与实践相结合,设计出了一种适合我国国情的业主方多项目供应链管理系统模式,在现今很少有专门的业主方多项目管理研究成果发表的条件下,必将对业主方完善基于多项目的供应链优化设计与管理提供一定的参考。