现代企业的生存和发展越来越依赖于高效率和高素质的员工,人力资源是企业获取竞争优势的资本,是最核心的资源。薪酬是员工从事劳动或工作获得的物质利益,与员工的切身利益密切相关,是影响和决定员工的工作态度和工作绩效的重要因素之一。同时,薪酬也与企业的经济效益密切相关,是企业十分关心的重大问题。一套科学的薪酬管理方法是企业留用员工和提高其积极性与主动性,并进而保持组织竞争力的关键因素。如何设计一套科学合理的薪酬体系,实现薪酬效能的最大化,是企业吸引、留住人才,增加企业核心竞争力必不可少的管理手段。房地产开发企业属于资金密集型和技术密集型行业,对于一些关键岗位的薪酬设计直接影响到房地产公司人力资源情况,从而影响公司业务的开展与运作。J房地产公司是一家处于快速发展的企业,但企业的整体管理水平,尤其是人力资源管理相对滞后于企业的发展步伐,在激烈的市场竞争中深感人才竞争所带来的竞争压力。面对企业人力资源管理中存在的问题,迫切需要建立科学合理的薪酬体系来吸引和留住人才。本论文主要分为六部分:第一部分阐述了论文研究的背景和意义以及研究内容和方法;第二部分列举了研究内容所涉及到的两种薪酬体系基本理论;第三部分首先简单介绍了薪酬的基本构成、薪酬制度的类型、薪酬体系的类型,然后重点阐述了薪酬体系的设计方法;薪酬体系的设计方法又是从构建原则、考虑因素、构建步骤三方面来阐明;第四部分分析了我国房地产企业的概况,并结合房地产企业薪酬体系的特点提出房地产企业薪酬体系的设计方法,为第五部分结合J公司的实际情况重新设计薪酬体系提供了坚实的理论基础和方法;第五部分首先描绘J公司薪酬体系现状,随后作出诊断,揭示J公司现行薪酬体系中存在的问题,然后就J公司中三个关键岗位:项目经理,工程技术、策划人员,营销人员分别设计合适的薪酬模式;第六部分就是对全文的结论总结,并提出研究的不足之处和有待进一步研究的方向。该部分中分点汇总了本论文的研究结果,以及在真正实施新的薪酬体系时需要注意的几个方面。提出薪酬制度对企业来说是一把“双刃剑”,用得好的话能够使企业能够获得、保留和用好人才,如果用得不好,将可能给企业带来危机。建立科学、系统、合理的薪酬管理系统,对于企业获得竞争优势,具有重要意义。本文通过对薪酬体系相关理论的研究探讨,同时参阅了大量的薪酬管理方面的书籍和案例,结合房地产企业特征和人力资源管理特点以及J公司的基本情况,找出其问题所在,结合企业实际管理需要,运用薪酬设计的专业技术,提出了J公司全新的薪酬体系设计方案。作者希望通过本文的研究,能够在改善J公司薪酬管理状况的同时也能够为我国的房地产企业在薪酬体系设计方面提供一些有益的参考。