精细化管理是现代企业管理发展一个必然趋势,作为现代经济的核心——商业银行实施精细化管理显得更为重要。信贷业务管理的内容包括信贷组织架构、流程、信贷环节、信贷人员管理及监督管理等。长期以来,农业银行信贷业务管理存在管理粗放,信贷组织架构臃肿,委托代理链条长,流程复杂,环节与人员粗放、激励机制缺失等问题,造成农业银行信贷竞争力比同业弱。随着我国金融体制改革的逐步深化,农业银行已经由传统商业银行向现代商业银行迈进；客户需求的多样化和银行竞争的同质化；全面推进经营战略转型,转变经营管理模式的实施；农业银行经营管理现状及非精细化管理因素的存在,都要求农业银行实施信贷业务管理精细化。农行股份制改造和公司治理建设稳步推进,各级行对信贷管理工作的高度重视,信贷管理信息系统建设的加快,为实施信贷业务管理精细化提供了可行性。农业银行信贷业务管理精细化的内部途径主要从信贷组织架构的扁平化、流程的缩减合并优化、信贷环节(贷款调查、审查、审议审批、贷后管理等)的精细化、人员管理的精细化、激励机制精细化以及监督管理等方面把握。实施农业银行信贷业务管理精细化,还要重点解决信息不对称和不充分的问题,这就需要外部社会公共环境的信息资源系统平台的打造,主要从政府行政单位信息资源公开、银行同业信息资源共享、社会中介机构的规范和自律三方面进行构建,为银行实施信贷业务精细化管理提供必要信息支撑。通过内外部途径,最终实现农业银行信贷业务管理精细化。